2018年8月3日下午,集團公司總經(jīng)濟師、總法律顧問、集團公司對標管理工作領導組常務副組長張世高在集團公司7樓711會議室主持召開了2018年度集團公司對標工作第一次會議。集團副總會計師何蘭濤、副總經(jīng)濟師劉穎倩及對標管理工作組成員參會。
       會議指出，對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)作為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢最重要的管理方式之一。各級國資監(jiān)管部門都多次強調(diào)過國有企業(yè)要通過對標一流企業(yè)，實現(xiàn)自我提升。2016年以來，集團公司及各分（子）公司均制定了對標管理工作方案、實施方案，本次會議重點圍繞2017年以來的對標工作進行總結，對下步工作開展進行部署。
       會上，中房置業(yè)公司、邕寧混凝土公司、江南混凝土公司、運營分公司分別對對標工作總結和工作計劃進行了匯報。集團公司企業(yè)發(fā)展部對各分（子）公司當前對標工作中存在的個別公司流于形式、各公司間推進力度不一、對標結果在日常經(jīng)營中未能有效應用等問題進行了梳理和分析。
       會議對各分（子）公司2017年對標工作完成情況和2018年對標工作方法、方式及內(nèi)容進行了討論，對2018年工作推進、對標對象及指標調(diào)整提出了具體要求，并要求于9月30日前完善對標、制定改進方案并報集團公司備案。